近年來(lái)，隨著勞動(dòng)市場(chǎng)靈活性的提升，勞務(wù)派遣已成為眾多企業(yè)用工的重要方式之一。實(shí)踐中常出現(xiàn)派遣員工權(quán)益被忽視的“兩不管”現(xiàn)象——即派遣單位與用工單位均未能充分履行管理責(zé)任，導(dǎo)致員工在勞動(dòng)保護(hù)、福利待遇等方面處于弱勢(shì)。這不僅影響了員工的合法權(quán)益，也可能引發(fā)勞動(dòng)糾紛，損害企業(yè)聲譽(yù)。

勞務(wù)派遣“兩不管”問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：派遣單位與用工單位在員工管理職責(zé)上劃分不清，例如在工傷處理、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、薪酬支付等方面相互推諉；員工往往缺乏明確的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，長(zhǎng)期處于“臨時(shí)工”狀態(tài)；部分派遣員工未能享受與正式員工同等的福利，如帶薪年假、績(jī)效獎(jiǎng)金等，加劇了不平等現(xiàn)象。

為解決這一問(wèn)題，勞務(wù)派遣咨詢(xún)顯得尤為重要。專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)厘清派遣單位與用工單位的法律責(zé)任，制定清晰的用工協(xié)議，確保雙方在員工管理、福利保障等方面無(wú)縫銜接。同時(shí)，咨詢(xún)還可提供政策解讀，例如依據(jù)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，派遣單位應(yīng)承擔(dān)勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)繳納等主要責(zé)任，而用工單位則需提供安全的工作環(huán)境和必要的勞動(dòng)保護(hù)。咨詢(xún)還能推動(dòng)企業(yè)建立公平的派遣員工管理制度，例如通過(guò)定期培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和晉升機(jī)制，提升員工的歸屬感和積極性。

勞務(wù)派遣員工不應(yīng)成為“兩不管”的犧牲品。通過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和規(guī)范管理，企業(yè)可以構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工、派遣單位與用工單位的三方共贏。我們呼吁各方共同努力，打破“兩不管”困局，推動(dòng)勞務(wù)派遣行業(yè)健康有序發(fā)展。